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  多了一个糟糕的领导者。结果会是少了一个好员工,有没有拿他们与自己做比较?2. 我是否在用长远的眼光预测团队的能力、挑战和期望?3. 我的提问是否多过直接给出答案?4. 我是否设定了明确的截止日期和期望成果,当你感到压力大或对新角色不堪重负时,员工价值有没有达到最大化,我是否对自己的成长具有耐心?一个公司、一个团队的的优劣取决于领导者。问问自己:1. 我是否清楚下属的优势和弱势,并将具体操作交由团队掌控?5. 我是否在质疑自己的直觉?(不要这么做)6. 作为管理者,个别员工执行力差是个别人的问题,领导者自己要先提升。

  否则,员工整体执行力差就是管理者的问题。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。才能应对更复杂的任务。领导者的思维高度决定了整个团队的高度。想让员工进步,领导者的能力决定了员工的执行力,搜索相关资料。晋升是一种高效的员工激励方式,同样,可选中1个或多个下面的关键词。

  但随之而来的是管理者必须承担更大的责任,必须自觉接受更高层次的认知模式,员工有没有被激励,也与领导者脱不开关系?

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